为进一步加强班组建设，提高班组长的管理能力，充分发挥班组长的作用，3月21日晚，巨正源科技公司组织开展班组长岗位培训开班活动，PDH、PP、公辅、成品、化验、电气、设备、仪表生产运行班组长及储备人才等63人参加培训。

科技公司总经理李汉初作开班动员，他强调指出了班组长作为企业管理的基石，也是企业战略、计划、制度的执行者，班组长的状态和素质，是巨正源聚丙烯项目开车成功的关键。李汉初总经理以其担任班组长的亲身经历鼓励学员们珍惜在培训班的学习机会，留心听讲，融会贯通，学以致用，提升管理水平，为聚丙烯项目一期工程第一阶段一次开车成功贡献力量。

随后，PP装置的许多琦主任讲授了《如何当好班组长、角色认知》专题课程，结合其在石化央企同类装置的成长历程，与全体学员深入浅出地分享了自己对班长角色的认知，指出优秀班组长应具备“扎实的专业知识和操作技能，独立分析、组织协调和解决问题的能力，较为丰富的现场管理经验、正确的作业管理方法、良好的交流沟通技巧”等素质，明确班组长的职责及其对企业的重要性，并就班组长岗位的角色和如何有效开展工作进行分享互动，鼓励大家在奋斗的年龄要坚持学习、厚积薄发。

此次班组长培训班为期近一个月，将持续到4月16日，主要利用业余时间进行培训，课程内容涵盖班组长角色认知、班组目标、班组管理、HSE管理、考核激励等。综合管理部陆柏荣副经理希望全体学员深刻理解此次培训学习的意义，认真对待，珍惜机会，努力学习，提升自身的管理水平和综合素质，在今后的工作中结合培训知识，带好班组队伍，加强现场管理，为公司的高质量发展做出更大贡献。